Itération

Itérer, c’est avancer par petites boucles plutôt que d’un seul bloc. Chaque itération suit le même rythme : une modification, un test, des retours, une décision pour la suite. Les méthodes agiles, une façon d’organiser les projets informatiques par petites étapes, reposent sur ce principe : la plus connue, Scrum, avance par cycles courts appelés sprints.

Avec l’IA, une itération peut ne prendre que quelques minutes, au lieu de plusieurs semaines. Vous demandez un changement, l’IA le fabrique, vous l’essayez aussitôt. C’est grâce à ce rythme qu’une personne non technique peut construire un bon outil sans cahier des charges parfait : on commence par l’essentiel, puis on l’améliore à partir de l’usage réel. Quelques règles rendent les itérations efficaces :

• une seule demande par itération, pour savoir ce qui a changé et ce qui a cassé ;
• un test après chaque modification, même rapide ;
• une version qui marche toujours sous la main, pour pouvoir revenir en arrière ;
• un objectif : savoir à quoi l’on reconnaît que l’outil est fini, au moins pour cette étape.

Le piège est l’itération sans fin, où l’on ajoute des fonctions parce que c’est facile, pas parce que l’équipe en a besoin. Chaque ajout complique l’outil et peut créer de la dette technique.

Un autre piège concerne l’équipe : changer chaque jour un outil qu’elle utilise la déroute. Regroupez les améliorations et prévenez avant de publier une nouvelle version.

Exemple. Émilie, à la direction des opérations d’une chaîne de magasins, améliore chaque semaine son outil de remontée des incidents : elle recueille deux ou trois remarques des responsables de magasin, les transmet à l’IA, puis teste le résultat.