Le tableau de bord de production saisi par les équipes, affiché à l’atelier et au bureau

En bref

• Les équipes saisissent en quelques gestes leurs quantités, leurs arrêts et leurs rebuts à chaque poste.
• Les chiffres s’affichent en direct sur un écran à l’atelier et dans le bureau du responsable.
• Les écarts avec l’objectif du jour se voient tout de suite, ligne par ligne.

Le problème aujourd’hui

À l’atelier, les chiffres de production vivent sur un tableau blanc, une feuille accrochée à la machine ou un fichier que le chef d’équipe ressaisit en fin de poste. Les arrêts sont notés au feutre avec une heure approximative, le rebut compté à la fin. Le lendemain matin, les chiffres de la veille arrivent par e-mail, trop tard pour réagir.

Le responsable de production passe sa journée à recouper ces sources et la direction n’obtient qu’une synthèse hebdomadaire. Les systèmes de supervision industrielle répondent à d’autres ambitions, avec des mois d’installation, alors que l’équipe cherche d’abord à savoir où elle en est, et pourquoi la ligne s’est arrêtée.

Ce que fait l’outil

Les informations suivies

• Ligne et poste
• Équipe et date
• Référence produite
• Quantité produite
• Objectif du poste
• Pièces rebutées et motif
• Arrêts : début, fin et cause
• Commentaire de fin de poste

Qui l’utilise

• Les opérateurs et chefs d’équipeIls saisissent leurs quantités, leurs arrêts et leurs rebuts pendant le poste, depuis une tablette de ligne.
• Le responsable de productionIl suit les lignes en direct, analyse les causes d’arrêt et prépare les points avec les équipes.
• La maintenanceElle voit les arrêts répétés d’une machine et peut les rapprocher de ses interventions.
• La directionElle consulte les rendements et les rebuts de chaque site sans demander un état au bureau.

Le prompt pour créer l’outil

Copiez ce prompt, puis adaptez-le à votre équipe : le nombre de personnes, vos règles, vos mots. Plus il est précis, plus l’outil sera juste du premier coup.

Claude Code

›Créez un tableau de bord de production pour une usine de 150 personnes, 5 lignes de fabrication et 3 postes par jour. L’opérateur choisit sa ligne et son poste sur tablette, saisit la référence produite, la quantité, les pièces rebutées avec un motif choisi dans une liste et les arrêts avec leur cause et leur durée. L’outil calcule le taux de rebut, le rendement par rapport à la cadence prévue et l’écart avec l’objectif du poste. Ajoutez un écran plein écran pour l’atelier, mis à jour en direct, avec un code couleur par ligne. Le responsable de production reçoit chaque matin un bilan de la veille par e-mail, la direction une synthèse hebdomadaire. Les opérateurs ne voient que leur ligne ; les responsables voient tout. Prévoyez un export des chiffres du mois.

Copier le prompt

Le mettre en place avec Genipy

1. Décrivez l’outil à l’IA

   Collez le prompt dans votre IA. L’IA écrit l’outil à votre place ; vous l’essayez et demandez des changements en français, comme à un collègue.

2. Genipy le vérifie et le met en ligne

   À chaque publication, Genipy teste l’outil, contrôle les accès et le parcourt dans un vrai navigateur. Ce que faisait une équipe technique se fait en quelques minutes.

3. Partagez-le comme un Google Doc

   Invitez vos collègues en Lecteur, Éditeur ou Propriétaire. Ils se connectent avec un lien reçu par e-mail et chaque publication garde une version que vous pouvez réactiver.

Les logiciels qu’il relie

L’outil se connecte aux logiciels que votre équipe utilise déjà : vous le dites dans le prompt, l’IA s’occupe du reste.

• Google Sheets
• Gmail
• Slack